了解这两个问题，然后分工的团队的功能将更加科学合理，一般划分的团队功能规则需要根据公司的实际业务规模和财务规模来确定。

SEO相关功能贴士：SEO经理、SEO数据分析师、SEO专员（外链）、SEO专员（口碑）、SEO助理、SEO经理：负责SEO部门的日常事务、财务规划、目标规划、实施策略制定等SEO数据分析YST：负责关键词挖掘、关键词分析、流量分析（来源、质量）、转化分析、搜索引擎算法分析、站点关键词布局、结构优化等SEO专员（外链）：按照外链执行的规定EGY操作SEO的外链，并与站点活动策划链接诱饵，促进进入外链。管理超过10人的SEO链团队。SEO助理：负责协助经理管理部门的日常事务，负责协助。与其他部门一起，负责处理相关部门的需求，负责团队氛围的建设和实施。

在制定目标时要注意，记住目标是不可达到的，没有压力记住目标。合理的目标可以使球队更加困难。

例如，公司给你一个年度目标，经过分析，在团队成熟之前，它是太高而难以实现的。在这一点上，作为一个团队领导者，你应该给公司反馈，并使用大量的数据来证明在T中没有类似的先例。他希望行业能降低目标并给出合理的实施方案。

当公司的目标对于部门来说太高，记得要盲目遵循，如果很难完成自己，可能最终导致整个部门在后期实施的状态非常被动。

目标应该根据SMART原则来设定，即在设定目标时应满足以下五个条件：S＝具体（清晰度），M＝可测量（可测量性），A＝可达性（可实现性），R＝相关（相关性），t＝时间界限（时效性）。

一种可以实现的目标和一种基于形势发展的行动和斗争方式，有斗争的艺术。我们可以注意的方法和手段，根据上面提到的目标管理规则，我们需要开始发展以下策略：关键词优化策略：关键词分类、排序操作方法、站点优化策略：如何设计站点的STRUCXEST，如何安排关键词和如何改变代码。外链的执行策略：在哪里释放外链，如何将外链与已发布内容相结合，如何规划链接诱饵。口碑策略：关键词和内容设计方法。数据统计和A分析策略：什么样的数据需要统计，哪些指标需要关注，这些数据需要集中在分析和分析原则上。当所有的战略制定完成后，所有的策略都被细分为可执行的日常工作细分的细分。NT。

一般人员招聘，通过多种渠道进行人员选拔，主要渠道有朋友、人力资源招聘、论坛挖掘等。下面简要介绍团队建设的原则：

招聘渠道选择技巧：需要思考，通常那些方法可以招人。对于SEO人员的招聘，笔者更直接通过SEO培训机构、朋友来介绍。

招聘技巧：听取面试官的经验、背景、爱好，可以简单提问技术问题，这些都是面试必须谈的要点。

你可以把自己想象成一个小白种人，提出一个更荒谬的结论，倾听面试者的回答。你可以把自己当成一个导师，和别人讨南昌seo论你的问题。你可以和朋友聊天，观察他们的个性。同时，面试也跟着进行。下面的技巧是：相信感情。原则不可丢失。基本的背景应该是明确的。寻找潜在的股票，招募更多能做事情的人。

绩效工资可以在团队成立时成立，也可以称为佣金模式。下面的绩效考核方法是供读者参考的。绩效和特许权费是根据本月销售完成率计算的。规则如下：

本月SEO部门SEO渠道收入为10万，当月任务为15万，完成率为67%，版税金额为100000×1%＝1000。

思考：SEO团队的灵魂是什么（大道国家，小到个人，有他们自己的灵魂）许多人最后一个位置的消除减少了管理半径。

精细管理，使每个人尽可能负责一个项目，使每个项目都有明确、跳跃的目标。

合理的日常管理制度是有效工作的基础。一般来说，根据行业和部门目标的特点，可以制定CEO的日常管理制度：

每日、每周和每月报告、周计划周总结、月计划月总结报告、数据统计和分析每日报告、每周报告、月报。每个任务记录报告，每一个优化执行日志报告。输入输出语句。

表格不一定需要很多，但它们必须合理，可以提高团队管理的效率，这样的系统不会成为团队执行的负担。

我知道你的生活很糟糕，前途渺茫，工作也很糟糕。但这并不重要，因为这里的人们和你一样都在寻找不同的答案。作者：孔胜，公共地址{ QWX038 }孔生SEO。一个人坚持做SEO，从不低估SEO带来的价值。请注明转载的来源。

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