一个完整的SEO团队面临着团队目标和个人目标的制定和考核。搜索引擎算法是不断变化的，没有固定的排名规则，这也导致SEO工作的不确定性的有效性，很多时候SEO人员觉得这应该是B。E好，但具体效果会有效果，什么样的效果是不确定的，有可能坚持做3个月，获得差的流量。这种不确定性给SEO团队的目标设置带来了一些困难。

团队目标必须量化，以提高搜索引擎的流量，这是SEO存在的原因，不能成为一个目标。目标是要具体、可操作和可预测。因此必须有一个数字目标，例如，搜索引擎流量在三个月内增加10000 IP，白。DU站点数据正常增长100万个，三个月实现每天30个以上订单等，都是具体的、可实现的目标。具体的数字目标的制定需要基于网站的现状、公司的人力资本支持、行业竞争等C影响因素的确定。

除了量化团队目标之外，你还需要考虑公司需要从SEO部门做出什么贡献以及SEO努力的最终目标是什么。这是一个目标定位问题，如果只有SEO部门需要流量，但最终是流量。超出预期，但对公司没有产生任何价值，那么SEO团队的目标就偏离了轨道。作为SEO团队的领导者必须与公司进行良好沟通，最终公司需要SE0流量的最终目标是什么，就是展示品牌是为了促进销售是为了获得CON。与潜在用户机智或获得高IP、高PV销售对应的广告。

不同的SEO流量预期会给SEO团队带来不同的方向，以及不同的数字目标和SEO解决方案。例如，企业只需要高IP和行业中的PV来销售网站广告，所以SEO部门的数字目标应该是IP和PV定位。如果公司对SEO流量的期望是促进公司产品的销售，那么SEO团队的总体目标应该主要针对单位的日销售量，不同的团队目标将直接导致SEO团队的不同方向和内容。

如果团队以前者为目标，SEO团队可能会尝试获得所有需要在行业中优化的关键词，并且对于关键词的登陆页面没有其他要求，只要关键词的流量可用；如果团队以后者为目标，SEO团队将进行肛门操作。在行业中直接负责销售的关键词，可以方便地知道哪些信息可以间接地促进销售，这与行业相关，但不会产生销售，也根据每个关键字的竞争力和团队实力。衡量是否征服长尾或核心关键词。

所以SEO团队不能盲目地为了得到流量和工作，还需要知道公司需要什么样的流量，SEO团队的目标不仅要有明确的标准数量，还要有正确的方向，否则很难取悦。

在制定团队目标之后，有必要分析团队需要完成的工作。在确定团队需要做什么之后，您可以更好地将这些任务分解为团队的每个成员的任务，从而每个成员在固定的时间内都有一个集体可实现的目标。

例如，为了实现团队目标，估计站点在六个月内包含超过10000个，支持权重的首页的相关链应该有500个以上的域名，超过1000个链接，每个目录需要100个以上的域名，300个以上。相关外链，具体产品页面的每一个产品至少有20个相关的外链。这样，第一部分外链的工作就清楚了，可以使用数字平均任务分配的方法给大家。这是个人数字目标的外链P。艺术，还详细规定了质量目标，如杭州SEO外链页面所在网站首页的PR值，以及外链所在网站的内容分类的权重值，使所有目标A重新数字化。

要实现站点在六个月内包含超过10000个，首先要计算站点现有的有效页码，以及后续的产品数量可以在线，如果不足以弥补10000个以上的有效页面，则有必要更新文章和AGeReGand和其他方法来完成任务，分配给个人，就是这段时间。每个人必须挖掘的产品数量和发表的文章数量也可以量化，以及个别文章的质量，如文章PU的比例。被每个人所毁灭，可以量化个人目标。

总结：整体调整结构和页面优化标准应该是SEO团队管理者的工作，并且不需要量化，因为它直接负责最终团队目标。这可以精细地量化每个团队成员的目标，同时也便于细分。NT绩效评估。

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